事業やプロジェクト規模の戦略以上に必要となってくるのが全体戦略です。経営・経済分野では”全社戦略”と呼ばれますが、私たちは行政機関や学術機関なども含めて戦略を立案するため組織全体の為の"全体戦略"としています。成長とは小さな成功の積み重ねであり、成功の積み重ねは目的と目標が定まっている場合比較的正しいアプローチが出来ていることが多いです。その逆、失敗の要因の多くは目的と目標が定まっていなかったり、その意義性を理解できていない場合に小さな失敗の積み重ねになることが多いでしょう。
​純度の高い目的と目標は、組織と個人レベルの活動をより活性化させます。多くの場合机上の空論と認識されている場合が多いですが、私たちが関わってきた組織では戦略やマネジメント、そのゴールの重要性などを理解し最適解を求めていく活動が成長という結果を生み出しています。